来源：江瀚视野观察
最近几年，酒类市场的发展一直相当不错，各家白酒企业都在持续高端化的道路，然而就在最近有媒体发现白酒公司高管出现了大面积降薪的现象，让人不禁想问这白酒企业到底是怎么了？
一、白酒公司高管集体大降薪？
据财经网的报道，存在数据的16家白酒公司中，12家总经理年薪下降
截至4月30日，20家白酒公司披露了2024年年报，其中16家公司披露了总经理薪酬，贵州茅台、山西汾酒、酒鬼酒、金徽酒未披露此数据。
在披露总经理薪酬的16家白酒企业中，有12家企业的此项数据出现了下降，降薪公司数量占比为75%。其中，9家公司的下降幅度超过了15%，4家下降幅度超过了30%。
A股只有14家白酒公司公布了2024年董事长薪酬，其中4家董事长降薪。降薪公司数量占比为28.6%，该数值远小于总经理的数值。
据21世纪经济报道的消息，口子窖董事长、总经理徐进常年位居白酒高管薪酬榜前列，去年其税前报酬骤降百万元，从前一年的364.4万元大幅减少至264.4万元。去年口子窖营收仅有不到1%的增长，归母净利润出现下滑。情况类似的还有金种子酒总经理何秀侠，其2023年税前报酬超过300万元，去年不到200万元，减薪百万元。
舍得酒业董事长蒲吉洲2023年税前报酬超过350万元，2024年减少至270万元。洋河股份去年非高管人均薪酬下降5%，较业绩下滑幅度较为克制，但董事长张联东、总裁钟雨去年税前报酬都比前一年少了40万元。
泸州老窖去年普通员工人均薪酬并未下滑，但高管已开始带头减薪。2024年，董事长刘淼、总经理林锋税前报酬136.91万元、135.2万元，相比前一年少了近三十万元。
相较于高管，酒企普通员工的人均薪酬去年保持相对稳定。21世纪经济报道记者整理、计算后注意到，去年只有5家白酒上市公司非高管人均报酬下降，分别是洋河股份、顺鑫农业、迎驾贡酒、金种子酒和*ST岩石（维权），其中前四家降幅都只有低个位数。即便是一些业绩下滑的酒企，去年非高管人均报酬依旧保持小幅增长，如舍得酒业、酒鬼酒。
一些白酒企业的非高管人均报酬反而有明显增长。水井坊不仅继续给新总经理开出高薪，去年非高管人均报酬也出现近20%的增长。古井贡酒非高管人均报酬去年首次突破30万元，待遇跻身头部白酒行列。贵州茅台在大手笔增员1400多人的基础上，去年非高管人均报酬继续增长，在行业保持领 先。
二、白酒企业这是怎么了？
近来白酒公司高管集体降薪这一现象，引发了广泛的关注与热议，我们到底该怎么看这件事呢？
首先，白酒企业高管薪酬和行业周期密切相关。回顾白酒行业历史，2012 年是一个具有标志性意义的年份。彼时，整个白酒行业面临着严峻的形势，整体业绩下滑明显。在宏观经济环境变化、政策调整以及市场竞争加剧等多重因素的综合作用下，白酒企业的销售受到较大冲击，利润空间被压缩。在这种情况下，为了应对经营压力，降低成本支出，许多白酒公司不得不采取降薪措施，高管薪酬也未能幸免。这一时期的降薪是行业整体困境的无奈之举，企业通过削减人力成本来维持运营和寻求生存空间。
然而，从 2016 年开始，随着白酒行业的逐渐复苏，尤其是高端白酒市场的蓬勃发展，白酒公司的高管薪酬呈现出相对较高的态势。这一时期，受益于消费升级、品牌集中度提升以及市场对高端白酒的强劲需求，白酒企业的业绩大幅攀升，盈利能力显著增强。在这样的背景下，高管们自然而然就可以争取更多的收入，也正是如此不少高管都获得了较为丰厚的薪酬回报，这也在一定程度上反映了当时行业发展的繁荣景象。
其次，高管薪酬过高也的确容易引发矛盾。任何一家企业在发展过程中，都需要关注内部的平衡与和谐，而薪酬体系则是其中的关键因素。当高管薪酬过高时，企业内部层级间的薪酬差距会被急剧拉大。这种过大的层级极差容易引发一系列问题。在员工层面，基层员工与中层管理人员会感到自身付出与回报不成正比，与高管之间的收入差距过于悬殊，从而导致心理落差增大，工作积极性受挫。他们可能会认为，无论自己如何努力工作，薪酬提升的空间与高管相比都微不足道，进而对工作产生懈怠情绪。
从团队协作的角度来看，过大的薪酬差距会破坏团队的凝聚力。员工之间可能会因为薪酬问题产生隔阂与矛盾，难以形成一个团结协作、积极向上的工作氛围。在决策执行过程中，这种内部矛盾可能会导致信息传递不畅，基层员工对高层决策的执行力度减弱，影响企业的运营效率。此外，过高的高管薪酬还可能引发内部的不公平感，导致优秀人才的流失。那些能力出众、对企业有重要贡献的中层和基层员工，可能会因为无法接受薪酬上的巨大差距，而选择跳槽到薪酬体系更为合理的企业，这对企业的人才储备和长期发展无疑是一种损失。
第三，当前白酒企业则是在降高管薪酬，增员工待遇。面对高管薪酬过高带来的诸多问题，目前众多白酒企业普遍采取了降低高管薪酬、增加员工薪酬的薪酬调整策略。这一举措的核心目的在于激发更多员工的工作积极性。通过提高员工薪酬水平，能够让员工感受到企业对其价值的认可和尊重，从而增强员工的归属感和忠诚度。
降低高管薪酬、增加员工薪酬的做法有助于促进企业内部的公平与和谐。当员工看到自己的薪酬与企业高管的差距逐渐缩小时，会认为企业在分配制度上更加公平合理，从而减少内心的不满和抱怨。这种公平感能够营造一个积极向上的工作氛围，促进员工之间的团结协作以及不同部门之间的有效沟通。
从更加宏观的角度来看，在当前激烈的市场竞争环境下，白酒企业需要不断优化成本结构，以提高自身的盈利能力和市场竞争力。降低高管薪酬可以在一定程度上减少企业的人力成本支出，同时将节省下来的资金用于提高员工薪酬，既可以激励员工努力工作，又可以避免因单纯降薪而引发的员工流失和士气低落问题。此外，合理的薪酬结构调整还可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
第四，薪酬改革也同样是双刃剑。尽管降低高管薪酬、增加员工薪酬有诸多好处，但企业也需要认识到，适当保持一定的高薪与工资差异仍然是很有必要的。在企业内部，高薪可以吸引和留住顶 尖人才。对于一些具有卓 越管理能力、丰富行业经验和专业技术的高端人才来说，高薪是他们选择工作的重要考量因素之一。白酒企业在发展过程中，需要这些高端人才为企业制定战略规划、推动技术创新、拓展市场份额。如果完全消除高薪岗位，企业可能会在人才竞争中处于劣势。
保持一定的工资差异则有助于激励员工不断进取。合理的薪酬差异能够让员工看到努力工作所带来的回报差距，从而激发他们的竞争意识。当员工明白通过提升自己的工作能力、业绩表现可以获得更高的薪酬回报时，他们会更加主动地学习新知识、提升技能，努力为企业创造更多的价值。这种竞争机制可以在企业内部形成一种积极向上的工作氛围，推动企业不断向前发展。例如，在销售团队中，根据销售额设置不同的薪酬档次，能够激励销售人员相互竞争，不断挑战更高的销售目标。
因此，白酒企业高管集体降薪，本质是行业从“资源驱动”向“管理驱动”转型的缩影，企业必须通过薪酬结构调整重构组织竞争力。这一过程既需削减冗余成本、激发基层活力，也需保留核心人才、维护战略定力。唯有在激励效率与组织公平间找到平衡点，白酒企业方能在存量博弈中找到更多的可能性，从而获得更多的市场优势。
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